לעבודת הניהול יש השפעה מכרעת על הצלחתו העסקית של הארגון. המנהלים מתווים את האסטרטגיה הארגונית, מקבלים החלטות ומוציאים אותן לפועל. במסגרת תהליך "פיתוח מנהלים" נעבוד על גיבוש ותפיסה של אג'נדה ניהולית ותרגומה לפרקטיקות ניהוליות במטרה לעזור למנהלים לבצע את משימותיהם בהצלחה.

 

ליווי כניסה לתפקיד / תפקיד ניהול ראשון 

מנהלים בראשית דרכם חווים פעמים רבות הצפה, בלבול ופחד ומתמודדים עם אתגרים חדשים כגון:

ניהול משימות חדשות, קביעת סדרי עדיפויות, ניהול אנשים וכיו"ב.

בתהליך הפיתוח נעבוד על תכנים כגון:

• מסוגלות עצמית

• תפיסת תפקיד המנהל והתמקמות בתפקיד

• אפיון סגנון ניהולי

• הנעה והעמקת מחוברות העובדים לארגון

• ניהול צוות

• שגרות ניהול (ניהול ישיבות צוות ופ.ע)

 

​פיתוח מנהלים לדרג ניהול ביניים

התהליך יעסוק בתכנים כגון:

• תפקידי המנהל ואפיון סגנון ניהולי

• שגרות ניהול וניהול על פי יעדים

• התמודדות עם דילמות ניהוליות ולמידת עמיתים

• ניהול ממשקים אפקטיבי 

• השפעה ושיתופי פעולה

 

פיתוח דרג ניהול בכיר

התהליך יעסוק בסוגיות כגון:

• מנהיגות חזון ואסטרטגיה

• קבלת החלטות

• תכניות עבודה וניהול על פי יעדים

• הובלת שינויים בסביבה מורכבת ומשתנה

 

התהליך מיועד לכל שכבות הניהול בארגון ומתבצע באופן קבוצתי או/ו אישי ומשלב למידה חוויתית הכוללת :סימולציות, התנסויות ולמידה מניתוחי מקרה.